为什么要做管理人员综合测评？

一位看上去不错的人才，在晋升成更高层级的管理职位时，因为某些个性特点或内在动机不匹配，不仅无法发挥预期的绩效，还毁掉一个团队，最终这个原来的人才往往也会流失掉。

提前深度评估管理人员底层的心理特征，可以大大降低组织的用人风险，不仅如此，在管理人员的领导力发展中，鉴别他们的底层心理特质，帮助管理者深入认识和理解自我，从而发展出最合适的领导策略。

对工作的影响:

事实证明，管理人员的深层次心理特征（个性特征、动机、价值观等）都会对管理绩效产生巨大影响：

成功愿望和意志力个体特点上突出的销售管理人员，带领团队成功的概率显著高于其他人。

推理能力是预测管理人员绩效的重要指标之一，预测效度高达51%

具有微观管理、过度掩饰等特点的管理人员发展中出现脱轨的可能性比其他人高出两倍以上。

当个体价值观与当前岗位不匹配时，其离职的概率要高于匹配的三倍以上。